Перейти к содержанию

Tesla

Еще один руководитель производства Tesla Cybercab покидает компанию на фоне продолжающегося исхода

Еще один руководитель производства Tesla Cybercab покидает компанию на фоне продолжающегося исхода

Марк Лапкей, руководитель производственных операций, отвечавший за сборку Cybercab и выход на полную мощность на заводе Giga Texas, объявил об уходе из Tesla. Он стал третьим старшим руководителем, непосредственно вовлеченным в запуск Cybercab в производство, который покинул компанию менее чем за полтора месяца.

Лапкей провел в Tesla почти восемь лет, работая в два этапа. Он прошел через самые сложные производственные программы автопроизводителя, прежде чем возглавить сборку Cybercab в Остине.

Растущая тенденция ухода сотрудников, связанных с Cybercab

Этот уход добавляет тревожную тенденцию к выходам из наиболее критически важных программ Tesla. В феврале Виктор Нечита, менеджер программы Cybercab, уволился всего через несколько дней после того, как с конвейера Giga Texas сошел первый серийный экземпляр. В начале этого месяца Томас ДмитрЫк, директор, создавший систему обновлений Tesla OTA и инфраструктуру для роботакси, покинул компанию после 11 лет работы.

Теперь Лапкей, ответственный за физический процесс сборки и проверку Cybercab на конечной стадии, стал третьим старшим руководителем, связанным с Cybercab, который ушел в быстрой последовательности.

В своем посте в LinkedIn Лапкей охарактеризовал свое время в Tesla как определяющее для своей карьеры, отметив свою работу по наращиванию производства сидений для Model S, X и 3 во Фримонте, руководство операциями Cybertruck на конечной стадии и, наконец, руководство сборкой Cybercab в Остине. Он написал, что «то, что кажется невозможным в Tesla, становится реальностью, когда собирается правильная команда».

Он сообщил, что берет паузу, чтобы провести время с семьей и сосредоточиться на личных деловых начинаниях.

Tesla потеряла всех первоначальных менеджеров программ

Общая картина еще более тревожна. В настоящее время в Tesla не осталось ни одного первоначального менеджера программ ни для одного из ее серийных автомобилей — ни для Model 3, ни для Model Y, ни для Cybertruck, ни для Cybercab. Менеджеры программ Cybertruck и Model Y оба уволились в один и тот же день в ноябре 2025 года.

Эта волна увольнений происходит в самый неподходящий момент для программы Cybercab. Tesla спустила с конвейера свой первый Cybercab без руля в феврале, а массовое производство запланировано на апрель. Одновременно компания планирует расширить свой сервис роботакси на Финикс, Майами и Лас-Вегас к середине 2026 года.

Однако технология автономного вождения, на которую полагается автомобиль, остается глубоко проблемной. Парк роботакси Tesla в Остине попадает в аварию примерно раз в 57 000 миль — почти в четыре раза хуже, чем у водителей-людей, у которых аварии происходят раз в 229 000 миль. Через восемь месяцев после запуска сервиса роботакси Tesla эксплуатирует около 200 автомобилей всего в двух городах — Остине и Сан-Франциско, причем сервис доступен только в 19% отслеживаемых часов.

Мнение Electrek

Сложно смотреть на эти уходы и не видеть закономерность, выходящую за рамки обычной текучести кадров. Три старших руководителя, напрямую связанных с производством Cybercab, ушли в течение примерно пяти недель — менеджер программы, директор по инфраструктуре OTA/ride-hailing и теперь руководитель сборки.

Честно говоря, это вполне объяснимо. Tesla попросила этих людей вывести на рынок автомобиль, который по сути бесполезен, если компания не сможет решить проблему самостоятельного вождения без водителя в масштабе. Cybercab не имеет руля и педалей (по словам Маска) — он буквально не может функционировать ни как что иное, кроме как полностью автономное роботакси. И, судя по всем имеющимся данным, Tesla далека от достижения этого. Уровень аварийности в четыре раза хуже, чем у водителей-людей, парк крошечный, а сервис работает лишь пятую часть времени.

Если вы инженер или руководитель производства, который только что потратил годы своей жизни на превращение автомобиля из концепции в реальность, то наблюдать, как этот автомобиль сходит с конвейера, зная, что он не может выполнять единственную задачу, для которой он был разработан, должно быть очень разочаровывающим. Мы не удивимся, если и другие члены команды Cybercab последуют за ними.