Голландский суд постановил, что цели Shell по выбросам не являются «конкретными». Вот что должна сделать нефтяная компания, чтобы разработать жизнеспособный план по сокращению выбросов и достижению целей в области чистой энергетики.
Shell не согласна с голландским судом
26 мая суд в Нидерландах обязал Royal Dutch Shell сократить выбросы углекислого газа на 45% к 2030 году по сравнению с уровнем 2019 года. Как сообщило Electrek, до этого решения целевой показатель Shell по сокращению выбросов составлял 20% к 2030 году.
Окружной суд Гааги, где находится штаб-квартира англо-голландской Shell, заявил в своем резюме, что политика Shell по сокращению выбросов «…не является конкретной, имеет много оговорок и основана на мониторинге социальных тенденций, а не на собственной ответственности компании за достижение сокращения выбросов CO2».
Но на прошлой неделе, 10 июня, генеральный директор Shell Бен ван Бёрден опубликовал статью в LinkedIn, в которой заявил, что компания не согласна с решением суда, и сказал, что Shell «ожидает обжаловать» его. Он также написал:
Это решение означает не изменение, а скорее ускорение нашей стратегии. У нас есть четкая цель стать бизнесом с нулевым уровнем выбросов к 2050 году, в соответствии с прогрессом общества в достижении цели Парижского соглашения. Мы установили строгие краткосрочные цели по сокращению, чтобы гарантировать достижение нулевого уровня выбросов.
Но теперь мы будем искать способы дальнейшего сокращения выбросов таким образом, чтобы это оставалось целенаправленным и прибыльным. Вероятно, это потребует принятия смелых, но взвешенных шагов в ближайшие годы.
Что нужно сделать Shell
Поэтому Джимми Лепперт, управляющий директор фирмы по управлению изменениями и выполнению стратегий Kotter и бывший консультант глобальной нефтяной компании, рассказал Electrek, что, по его мнению, Shell должна сделать для достижения своих целей по выбросам. Вот что сказал Лепперт:
Чтобы двигаться с такой скоростью и масштабом, высшее руководство должно активировать таланты и партнерства для достижения правильных показателей в нужное время. Многие крупные транснациональные корпорации не понимают, что у них есть конкурентное преимущество перед более предприимчивыми стартапами – у них уже есть капитал, инфраструктура, существующие (и внушительные) отношения, технологии, глобальный вес и впечатляющие таланты.
Теперь Shell должна использовать эти активы, обращаясь как к обычным, так и к необычным партнерам. Сюда входят почти все их традиционные антагонисты, такие как экологические группы, которые теперь хотят с ними сотрудничать.
Руководители Shell вполне могут задать глобальный курс того, что возможно для энергетической отрасли. Большие цели по сокращению выбросов будут достигнуты, когда высшее руководство признает, что ускорение – это изменение, а изменение необходимо для сохранения гибкости. В процессе они добьются лучших результатов в значительно большем масштабе и за меньшее время.
Фото: Shell